本方案采用内部供应链理论和管理方法，设置物资管理基准，建立精细化（如：分类分级、动态监控、限时工作等）的物资管理体系。并根据中国企业管理实际，结合业界实践，建立符合企业实际情况，强大完善的物资管理平台，可保证企业物资管理处于国内靠前水平，并且按照PDCA工作模式，支持企业物资管理水平的不断提升。

引进和借鉴成熟的管理方法、管理经验，以资金控制、成本核算作为经济控制手段，全过程管理和控制物资采购与库存业务，提升企业物资管理水平，更好满足生产运行的需要，缩短采购周期，控制合理物资库存，提高物资库存周转率。并以物资分类、资金分级、业务分层为基础，建立和强化物资分级分类管理业务模式，建立各种统计分析模型，为管理者的决策提供数据支持。

• 基础管理 物资管理的基础信息部分，包括物资分类、物资品种编码、仓库目录、仓库货位编码，制定物资管理级别及安全储备等主要工作。
• 需求管理 需求管理支持以物资使用计划、库存状况、库存定额指导采购需求的形成，以实际需求、库存状况、在途状况、近期计划执行情况和资金计划状况控制采购需求的审核。
• 采购管理 采购管理的主要目标为建立符合现代化企业的物资管理业务过程，支持寄售采购、正常采购、加工采购、外修采购等。利用信息化平台实现询价、招投标和合同的信息化管理与过程控制。实行采购价格控制机制，支持集中采购管理模式。
• 库存管理 库存管理实现物资采购、库存流通、领用消耗等业务过程的通畅。建立价格、消耗、库存等数据模型，支持批次价、均价、0价等多种库存计价方式。并通过定性定量的科学分析，为领导决策层提供及时、可靠的参考数据。主要包括质检管理、出入库管理、调拨管理、领用管理、退库退货管理、仓库预警管理、报废管理等。
• 供应商管理 构建客观、公平的供应商准入机制，规范化集中管理供应商准入与资质复审，以全面的合同、交货、验收、保修、使用后评价等历史事实开展设备供应商定期资质等级评价。建立完整的供应商服务档案，支持多角度价格的比较分析。
• 统计分析可以从不同方面、不同层次、不同角度对项目涉及的仓库管理的内容进行统计和分析，建立可以分解到部门和时期的成本指标体系等。并通过相应的统计和分析，为物资管理部门及领导提供相应的决策依据，如：采购周期、安全库存、积压库存、闲置库存、周转率等。