投资项目管理系统
工程项目的管理，是一个复杂，艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
系统介绍
本方案以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理，实现对项目的多角度、多要素管理，实现项目各方的沟通与协调，并能有效对数据进行加工与展现，支持分析与决策。建立企业项目集管理模式，提升项目整体管理水平。
客户价值
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01 为企业构建一个跨区域、集中式的项目管理综合平台，满足企业各级管理机构的项目管理需求。
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02 通过流程固化等手段，促进企业项目管理规范化，进而推动企业项目管理一体化的进程，提高企业的集中管控能力。
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03提高企业项目管理知识积累与传承能力，实现项目的精细化、透明化管理，提高项目过程管控能力。
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04 为项目各参与部门、人员提供一个协同工作、信息共享平台，提高工作效率，降低沟通成本。
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05 通过分层次、多角度、多组合的项目执行情况实时分析，为领导科学决策提供依据。
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06 通过供应商分类管理和引入以及建立统一的供应商库，为提升供应商管理提供了手段
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07通过供应商评价体系的建立以及供应商实际业绩数据，为供应商考评提供了依据。
方案框架
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根据项目管理生命周期，构建信息化系统的业务模型，包括投资计划管理、项目管理、采购管理、合同管理、项目审计管理、供应商管理等业务模块。 管理的企业项目类型覆盖：固定资产购置项目、技术改造项目、设备大项修与改造项目、信息化项目、基建项目等。
方案要点
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投资计划管理投资计划管理是项目管理的起点。系统对项目的投资计划、投资控制、投资完成情况等业务提供了功能支撑。
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项目管理 项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目全生命周期管理的精细化管控，使管理效益更大化。
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项目审计管理 在项目执行过程的关键阶段，需要有相关的审计部门对项目进行审计，系统包括项目开工审计、项目合同审计、项目结算审计功能。
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采购管理 构建企业完整的采购流程，实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。在项目执行过程中，所有涉及需要外部采购的业务，统一在此模块中进行管理，包括采购的申请及支持招标采购 、竞争性谈判采购 、单一来源采购 、询价采购这四种采购方式的全过程管理。
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合同管理 管理合同的签订及合同的执行过程，包含合同审批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及发票管理、合同变更及作废管理、合同违约与索赔管理、合同进度与预警管理、电子合同的共享和查询的管理等。
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供应商管理 选择合格供应商是项目管理前期主要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心。
